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Strategia e business case, dalla teoria alla pratica (con video)

2020-10-06 08:42

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psicologia applicata, paolo-lanciani,

Strategia e business case, dalla teoria alla pratica (con video)

Come fare per passare dalle parole, dai progetti, ai fatti?

Ich glaube, vom Reden zum Handeln, von Projekten zu Ergebnissen überzugehen, ist eine unserer ersten Verantwortlichkeiten, sowohl als Fachleute als auch als Team zur Unterstützung deines beruflichen Projekts.

Hier sind daher einige Schlüsselpunkte, um

Von der Theorie zur Praxis übergehen


1° Die Theorie ist grundlegend

Es mag widersprüchlich erscheinen, aber wir müssen mit der Theorie beginnen, weil:
  • eine solide Basis gibt uns die nötige Sicherheit  
  • die Theorie leitet die Regel aus Einzelfällen ab und gibt uns Orientierung 
  • Können ist die Grundlage für Motivation (Herzberg)
Gerade für einen Profi ist es unerlässlich, mit einem Plan vorzugehen, statt durch Versuch und Irrtum.

2° Definieren wir das Ziel

Wie oft hast du dir gesagt: "Ich kann nicht" oder "Ich schaffe das nicht"? Und wenn wir "ich kann nicht" durch "ich will nicht" ersetzen: Wenn es sich wirklich lohnt, findet man einen Weg! Und dann ist es schön, sich erlauben zu können, zu wählen, ob man etwas tut oder nicht; das macht uns zu Akteuren und nicht zu Opfern.
  • Definiere, warum es sich lohnt
  • Mache deutlich, wieviel es sich lohnt; Risiken und Nutzen
  • Setze dir Kriterien für die Entscheidung; das Ziel dient dir als Filter
Zu wissen, wohin ich will und warum, hilft mir, den besten Weg zu finden.

3° Nutze deine Funktionsweise

Nicht nach unserer eigenen Funktionsweise zu arbeiten, bedeutet, ständig gegen den Strom zu schwimmen. Fokussiere dich auf:
  • Wie funktionierst du, wenn du funktionierst?
  • Wann funktionierst du am besten?
  • Wie handelst du, wenn du funktionierst?
Von deinen Erfolgen zu lernen, ermöglicht es dir auch, gewisse negative Vorurteile über dich selbst zu überwinden.


4° Senke die Trägheitsschwelle

Das Rad in Bewegung zu setzen, kostet mehr Mühe, als es am Laufen zu halten; also:
  • entwickle neue Gewohnheiten, vielleicht indem du sie an bestehende Gewohnheiten anknüpfst
  • sorge dafür, dass alles bereit und griffbereit ist
  • teile die Geschäftsentwicklung in sinnvolle Unteraufgaben auf, die du auch in Leerlaufzeiten erledigen kannst
Zusammengefasst: Mach es dir so einfach wie möglich.


Zusammenfassung

  1. Beginne mit deiner persönlichen Wirksamkeitskurve
  2. Nutze deine Erfolge
  3. Behalte das Ziel im Fokus, aber wisse, was dein nächster kleiner Schritt sein muss
Bis zur nächsten Sitzung,
Paolo

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